上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一(yī)或(huò)做一休一意思是工作一(yī)天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的(de)工(gōng)时制度。

　　适(shì)用(yòng)于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不(bù)受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制(zhì)的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人(rén)单位在法(fǎ)定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不(bù)超过(guò)四十(shí)四(sì)小时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下(xià)普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办法安排(pái)的工作(zuò)日和工作周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)为劳(láo)动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过(guò)40小时的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　大冤种什么意思，大冤种是骂人吗对实(s大冤种什么意思，大冤种是骂人吗hí)行计件工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位(wèi)应当(dāng)根据《劳(láo)动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规(guī)定(dìng)的(de)工时制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也(yě)不是无限制(zhì)的(de)延长工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的(de)身体状况适当延长一至(zhì)三(sān)小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低于(yú)工(gōng)资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例如铁路大冤种什么意思，大冤种是骂人吗、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单(dān)位经(jīng)劳动行政部(bù)门的批准，可(kě)以实(shí)行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思(sī)是(shì)上一天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说(shuō)就是所从事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天(tiān)一晚上，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时(shí)间比较(jiào)长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境和制度(dù)环境快(kuài)速变化的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这几个问(wèn)题，客(kè)源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利(lì)，替(tì)代型和(hé)互补型的(de)厂(chǎng)商的发(fā)展(zhǎn)战略(lüè)和(hé)市场策略(lüè)是什么(me)。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的(de)企业(yè)的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常识(shí)和常(cháng)规，战略(lüè)层面的(de)管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时(shí)的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运(yùn)作。

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