唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说(sh水浒传鲁智深倒拔垂杨柳概括20字，水浒传鲁智深倒拔垂杨柳概括100字uō)，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待(dài)了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能做到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和(hé)短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评(píng)，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一(yī)名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文(wén)集团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对不(bù)同业务的(de)理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年(nián)我基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载(zài)。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已先后(hòu)孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)对对等(děng)众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等(děng)地上(shàng)线了一(yī)款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人(rén)的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海陌生人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分水浒传鲁智深倒拔垂杨柳概括20字，水浒传鲁智深倒拔垂杨柳概括100字割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示(shì)公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务(wù)只剩一个收(shōu)购而来的探探(tàn)海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其(qí)他国内(nèi)创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食(shí)并不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为(wèi)最(zuì)后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间已经不多(duō)了(le)。

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